资产运营转型：做好“城市运营合伙人” ——远恒公司召开专题研讨会

8月7日上午，远恒公司组织召开资产运营专题研讨会暨“十五五”工作谋划会，与会人员围绕《重塑国资商业价值：从“坐家收租”到“民生试验场”的战略转型》报告展开深入学习研讨，会议由支部书记、董事长曹多华主持。

与会人员针对报告中提出的国资运营困境、创新破局思路及优秀典型案例，展开了充分讨论并逐一发言，从资产优化、收租模式、配套服务、社区共建等方面，为创新资产运营模式、探索服务民生与资产增值融合提出了新思路、新路径，共同为公司未来发展规划建言献策。

在听取与会人员发言后，曹多华同志在总结讲话中指出，公司上下要按照集团党委统一领导、齐心共进，深耕细作资产运营管理板块，努力成为城市运营服务商、合伙人，并做好以下工作：一是优化资产结构，要逐步理清处置现存的老旧零散资产，运营重心逐步转向产业园区、办公楼宇、大型商业等优质资产；二是创新运营模式，要立足资产运营业务实际，积极探索“保底租金+分成”、成立合资公司适时退出等资产运营新模式、新路径，实现企业与商户共成长；三是完善功能配套，做好租后管理，包括物业服务、维修维护、改造升级以及周边商业配套，提升资产品质；四是强化宣传推广，探索搭建线上新媒体宣传平台，加大资产曝光度，挖掘更多招商线索；五是联动社区民生，加大对部分空置资产的运营力度，探索“资产运营+民生”模式，为周边群众提供便民服务，发挥国有资产的社会效益；六是妥善处理矛盾，要搞好出租方和承租人的关系，遇到矛盾要积极稳妥化解，切实想群众之所想、急群众之所急。

曹多华同志最后强调，远恒公司要围绕公司发展目标，勇于跳出“坐家收租”的舒适区，推动资产运营模式转型，为公司高质量发展注入新动能，向成为城市运营服务的投资人、合伙人积极探索、努力进发，最终实现国有资产社会价值与经济价值的双重增值。